Proces i narzędzia

Architektura wnętrz. Stworzyliśmy dedykowany proces+zestaw narzędzi.

↓

 

Struktura projektu.

Briefing i wycena
(nieodpłatnie)

  • Stworzenie briefu projektowego.

  • Przygotowanie oferty wraz z wstępnym harmonogramem prac.

  • Akceptacja oferty.

  • Podpisanie umowy i rozpoczęcie prac.

Analiza miejsca pracy

  • Badanie aktualnej powierzchni biura w celu zdiagnozowania nawyków i poznania kultury organizacyjnej.

  • Przygotowanie i wspólne omówienie założeń PFU (Program Funkcjonalno-Użytkowy).

Koncepcja funkcjonalna

  • Plan funkcjonalny powierzchni w skali 1 : 50.

Koncepcja stylistyczna

  • Moodboard, inspiracje i materiały wykończeniowe.

  • Model 3D z teksturami w programie SketchUp.

  • Wizualizacje wybranych stref w programach SketchUp i V-Ray.

  • Wstępne wyceny realizacji na podstawie projektu koncepcyjnego.

  • Koncepcja biophilic design w przestrzeni biura (opcjonalnie).

  • Koncepcja systemu wayfinding (opcjonalnie).

Wytyczne branżowe

  • Wytyczne branżowe (elektryczne, teletechniczne, oświetleniowe, sanitarne), rzuty 2D w skali 1 : 50.

  • Koordynacja międzybranżowa.

Projekt wykonawczy

  • Szczegółowe projekty techniczne (rzuty, przekroje, meble, detale), rysunki w skali 1 : 20.

  • Przedmiary i zestawienia elementów użytych w projekcie.

  • Wycena elementów użytych w projekcie (opcjonalnie).

  • Projekt wykonawczy systemu informacji w przestrzeni (opcjonalnie).

Nadzór autorski

  • Nadzór nad realizacją projektu.

Narzędzia.

  • Przesyłanie plików edycyjnych i produkcyjnych i zarządzanie nimi, archiwum danych.

  • Organizacja: spotkań, burz mózgów, briefingów, konsultacji na każdym etapie projektu.

  • Przygotowanie ofert, kosztorysów oraz harmonogramu prac projektu.

  • Tworzenie notatek ze spotkań, konsultacji, rozmów telefonicznych i wideokonferencji.

  • Prowadzenie bieżącej korespondencji.

  • Potwierdzenie podjęcia kluczowych decyzji oraz zakończenie ważnych etapów projektu. Przesyłanie prezentacji, zbieranie informacji zwrotnej na temat wysłanych propozycji.

  • Bieżąca komunikacja (oprócz Slacka) oraz kontakt w sytuacjach kryzysowych.

  • Mierzenie, rejestrowanie oraz raportowanie czasu poświęconego na kolejne etapy pracy.